航空工业昌飞循序推动SQCDP可视化办理

　　航空工业昌飞循序推动SQCDP可视化办理，经过一致思想知道、施行试点推动、分阶段辅导推动、树立流程准则、优化方针规划等作业的深化开展，构成了全员参加办理、重视办理的良好氛围，较好地促进了出产管控和现场问题的处理。

　　跟着昌飞公司直升机产值的进步，日益要求进步现场问题的处理速度。公司从安全（S）、质量（Q）、本钱（C）、交给（D）、人员（P）等五个维度全进程记载出产所在的现状，让办理者更直观地掌握每天出产的实践情况，并针对出产进程中呈现的或已辨认的，以及有或许对出产构成影响的问题进行分类记载、原因剖析、拟定办法、状况标识、盯梢关闭、剖析总结，终究完成问题快速处理、下降危险、坚持出产安稳可控。

　　一致思想知道，施行试点推动。将SQCDP可视化办理作为各单位履行公司有关准则改革的重要抓手，促进班组自主办理进步的重要手法，打通现场问题露出、处理途径的有用途径。遵从“凸显问题、掌握机会”推动主旨，公司捉住“先行后知、按部就班”推动准则，从顶层至下一致推动思路。一起，清晰AOS推动办公室为该项办理推动的主体，各单位主管领导为推动榜首职责人，层层分化，清楚职责主体。

　　为处理职工思想上知道的缺乏，保证顺畅推动，公司经过年头职代会、每月干部大会、内部宣扬前言等途径，导入SQCDP根本理论，展示世界先进航空制造企业优异事例，由上而下层层传递，让职工看到办理革新带来的成效。面临一个全新的办理工具，公司结合实践，坚持“先行后知、按部就班、且行且悟、继续改进”的推动方法，树立推动“建标杆”单位，确认部装厂等为试点单位，经过试点探究推动流程，逐步总结经验，为后续全面推行打下根底。

　　树立“六步推动法”和流程准则。昌飞公司推动SQCDP可视化办理本着“先行后知、且行且悟”的准则，进程中实时总结完善推动思路，树立了“六步推动法”，即依照训练导入、班组级方针规划、试运转和剖析改进、看板制造、班组级看板运转、树立班组级查核机制和看板改进6个阶段辅导各单位循序推动。

　　SQCDP可视化办理运转成熟后，以AOS推动办公室为职责主体，编制了公司级SQCDP作业级流程、现场问题处理机制、标准作业辅导书等相关流程准则，并辅导编制了分厂级流程准则，为可视化办理在公司和分厂层面的厚实推动供给了理论辅导。

　　以看得见的办理拉动看不见的办理，深化推动成效显着。2015年，航空工业昌飞将SQCDP可视化办理确认为“三大革新”之一，在全公司范围内推行。公司可视化办理按“建标杆、促跟进” 推动方式，选取试点先行施行后，总结提炼出标准模板和《现场问题保障机制建造攻略》等多份辅导性标准文件，随后经过现场实践、举行现场会、班组长训练交流会等多种方式推行施行。

　　2016年，公司在班组级SQCDP可视化办理看板的根底上，进一步深化运用，全面推动施行分厂级和内设处可视化办理。班组级、分厂级覆盖率100%，内设处覆盖率90%以上。班组级SQCDP问题露出及处理机制逐步构成，部分单位将需长周期处理的问题，归入科研计划使命体系进行管控，开始打通了现场问题从提出到处理的闭环办理方式。分厂级可视化看板投入运用，成效凸显，如部装厂、试飞维修中心、旋翼总厂将班组看板数据直观展示在看板上，鼓励班组之间良性竞赛，数控厂、型架厂重点将KPI成果、距离晒出来，更好地露出问题。内设处看板运用各有特色，比方结合“使命与方针”整理单位重点作业，经过看板施行进程管控，带动问题露出与处理的；将本身事务与方针深度交融，经过方针运转异常来露出问题、拉动处理，起到了较好的实践运用作用。

　　昌飞公司SQCDP可视化办理施行三年来，在职能部门和出产单位得到全面运用，树立了一套运转标准和履行机制。公司在使命方针达到、继续改进优化、职工高兴生长等方面均获得显着成效。依托班组级、分厂级、内设处三级SQCDP可视化办理看板，根本打通了问题进步途径、树立了问题快速分层处理机制，成为科研出产提效和继续改进的管用途径。

　　下一步，公司将继续深化SQCDP可视化办理，优化方针规划，提炼试点推行事例，探究职工技术矩阵有用方式，全面打通问题处理流程。

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