人民法院报

　　跟着司法革新的重要一环——法官员额制革新的落地，各级法院特别是底层法院不得不面临这样一个问题：在法官人数固定后，面临不断涌入法院的案子，原有的法院办理形式到了不得不进行革新的地一步。一起，司法革新的另一方面——去行政化革新，也要求法院改动从前精准到个案，事无巨细的行政式办理形式。怎样办理、怎么办理，成为摆在法院人面前的最火急问题之一。

　　但是，办理学的发生源于习惯现代社会化大生产，其意图在于研讨怎么通过合理的安排和装备人、财、物等要素，进步生产力的水平。跟着办理学分支的进一步开展，办理学开端进入学习型安排、战略联盟、虚拟企业等新式安排形式，但关于法院办理，办理学仍是一片空白。好在我国的法院人中并不缺少勇于前行的燃灯者，所以便有了这本邹碧华法官所著的《法院的可视化办理》。

　　初识邹碧华法官，是通过他那本广为法官称道的《要件审判九步法》。其明晰的逻辑、生动的事例、粗浅的言语，使得九步法审判办法敏捷成为年青法官所推重的审理形式，也使得邹碧华法官成为我国法官中最耀眼的燃灯者之一。再次翻看邹碧华法官的《法院的可视化办理》，又找到了九步法的影子。邹碧华法官以为，行政办理普遍存在四大问题：一是难以发现问题；二是难以发现问题的深层原因；三是难以发现解决问题的办法；四是难以构成持续发现和解决问题的长效机制。而可视化办理的长处也正在于此，可视化办理在发现问题、深层次分析问题以及查验长效机制上有着先天的优势。

　　以九步法的思路从头审视可视化办理，则不难看出邹碧华法官仍是在运用审判九步法的逻辑思路以应对办理上的问题（胶葛）。《法院的可视化办理》中，愿景与目标办理的可视化、办理中问题的可视化、作业绩效的可视化、群众作业的可视化、价值导向的可视化、办理能力的可视化六部分是本书的中心，也是其可视化办理思路在详细作业中的运用。从每部分看，其沿用了九步法的思路。以作业绩效的可视化为例，书中首要提出绩效办理的四类问题：习得性无助、办理者依靠、对立和争议，惩罚性办理。作业绩效办理的意图就在于防止呈现上述问题，即恳求权的固定。其次，依照九步法之逻辑，应当辨认权力恳求根底和抗辩权根底，而在办理上则为查找到问题的深层次原因。书中将其概括为绩效办理理念不符合司法规则、数据系统不科学、数据不客观、办理办法不科学四个方面。通过前面两部分的罗列，争点现已清晰到查核形式的办理和绩效办理办法的办理。在争点的分析上，邹碧华法官运用详细事例，用六张表详细论说了其解决问题的思路和详细办法。最终，要件归入，用四个关键对绩效办理给出了详细的方向。

　　高尔基曾说：“每一本书都是一个用黑字印在白纸上的魂灵，只需我的眼睛、我的沉着触摸了它，它就活起来了。”邹碧华法官尽管现已离咱们而去，但每次翻阅《要件审判九步法》，就感觉他那种法令人的精力依然留存人间。这次，将邹碧华法官的遗作再次放上了案头，那种了解的感觉在言外之意飘扬，让我感受到邹碧华法官对法院工作那份诚挚的酷爱。但是这份酷爱在我看来却又与初读《要件审判九步法》时所感受到的不同。《要件审判九步法》是邹碧华法官审判技巧和审判经历的结晶，鲜活的事例、透彻的分析、翔实的清单，凝集了邹碧华法官对法院年青人的深切期盼。而《法院的可视化办理》却是邹碧华法官关于人民法院现在还有将来怎么开展的考虑。深入的考虑、详尽的分析、独特的见地，是一位绞尽脑汁的办理者对法院革新的探究，凝集了邹碧华法官对人民法院的深情厚谊。他的两本作品，一本传递出法令人的工匠精力，一本体现出办理者的深邃考虑，凝集起来，让我感受到邹碧华法官的朴实和崇高。

　　《法院的可视化办理》多出了22处特别的脚注“此句（天然段）原文涂红，作者未及处理”。这22处是对邹碧华法官那句“人生尽管不能操控长度，但可以操控它的宽度”的最好诠释。“法官就好像一盏灯，尽自己所能照亮身边的人，给周围的人指出明路，这便是法官存在的价值。”燃灯者，是邹碧华法官对工作的点评，也是他最恰当的描写，而22处脚注则是他前行路上传递给法院后来人的火炬。在邹碧华法官心中或许也有过那份期许：“子子孙孙无量匮也，而山不加增，何必而不平？”咱们做好自己，将法院的精力传承下去。

　　留念邹碧华法官最好的办法，或许便是读透他的书，接过他手中的火炬，用咱们的举动一步步为他补上未处理的脚注，持续前行，做一名社会主义法治道路上的燃灯者。