物流企业网络化三途径

　　物流企业互联网化的路途终究应该怎么走，观念颇多，老黄依据自己多年的实践经历，给出三条途径，期望对正在苍茫中的物流企业家有启示。

　　首要我要着重的是，物流是出产服务职业，不管年代怎么开展，物流的这个特点不会产生实质改动。互联网这些新的技术手段，和物流结合，终究意图是为了进步物流职业的运转功率，不存在互联网推翻物流职业的说法。这个我期望物流企业家有满足的自傲，坚持清醒。

　　关于极少数企业，经过供给一种对物流企业实践运营有价值的特定服务招引物流企业，从而开展成为巨无霸的物流互联网企业。依据老黄的经历，最终真实能成气候的物流互联网企业不超越10家，乃至更少。

　　关于一些实力雄厚的企业，经过构建齐备的事务信息处理体系，打通协作伙伴上下游的事务处理流程，经过事务信息的互动，构建自己事务上下游协作伙伴的协同协作圈。简略讲，这类企业的事务信息化构建开发才能比较强，自己也有比较强的经济实力出资在内部信息化建造上。当然，在互联网年代们，上下游协作伙伴可以经过事务SAAS衔接协同起来。依据老黄的经历，全国这类企业不超越三位数，这些企业从实质上仍是物流企业。

　　关于大部分的物流企业，这类企业可能会占到全国物流企业数量的99%，这些企业因为规划、实力限制，自己无法构建自己的事务体系，只能经过承受第一类物流互联网企业供给的公共服务来使用互联网提高自己的事务处理功率。

　　三条途径十分实践。老黄期望广阔物流企业家能清醒地看到三条途径的差异，并清楚定位，找到合适自己的途径。

　　老黄去年在全国各地举行多场讲演，许多物流企业家问老黄，怎么在互联网年代转型晋级等等这些问题。老黄的主张，大部分物流企业不要容易谈什么互联网转型，踏踏实实搞好自己的物流事务是实践可行的路途。

　　能走通物流互联网这个途径的企业少之又少，互联网企业的特性便是高度独占，数一数二准则。走物流互联网企业这条路途，要有互联网技术开发部队、有资金、对趋势的精确掌握，的确不是大部分企业可以干的，这个老黄请广阔物流企业家必须头脑清醒。

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