亳州建投携手明源云树立运营数字化办理渠道

　　2021年8月17日，亳州建投-明源云方案与质量体系上线报告会在亳州建投会议室顺畅举行，亳州建投常务副总经理李现龙、明源云安徽公司总经理李金胜协两边项目团队到会了本次会议。会上，明源云安徽公司就前期作业内容、体系上线效果、下阶段作业组织进行报告。

　　2021年5月，亳州建投正式与明源云协作，上线了方案与质量体系树立运营数字化办理渠道。经过短短3个月时刻，亳州建投试点项目珺悦府，迎来了上线检验。

　　会议伊始，明源云安徽公司项目经理陈士华报告了方案&质量体系上线效果。项目经理陈士华环绕建体系、明权责、控危险、亮数据四大上线方针，展现了体系上线效果。

　　从质量体系上线日试点项目珺悦府才智工程渠道各模块运转安稳。体系上线之后，明源团队在现场查看、工序检验、资料检验、实测实量实测点、样板方案等方面树立了全方位质量查看体系，排除了施工安全隐患，不只如此还协助亳州建投有用、及时的处理了客户提报的问题，大大进步了问题处理的功率。

　　试点项目上线之后，项目数据已沉积在体系中，但暂时不足以支撑领导的数据决议方案。仍需求一线人员依照体系操作要求和集团要求运用体系，明源方也要加强体系盯梢和训练，来保证数据的精确、全面。

　　决议方案层要充沛利用体系中的数据，坚持用数据辅导一线作业，对一线作业人员提要求，做到用数据驱动事务，反哺事务进步。

　　坚持办理要求与事务准则要求一致性，并拟定相关准则。比方，在体系中设置强制束缚点，查核、周例会、月度会议均以体系数据为准；整改率、整改周期等数据进行内部排名，再与职业目标做比对。真实做到数字化转型，沉积亳州建投自己的数字暗码。

　　面临严峻的市场环境，亳州建投要深化信息化变革，依托高效的办理工具、办理方法，进步开发功率，改善工程质量，增强企业竞争力，更要高度重视信息化变革。

　　针对后续体系建造作业，细化分化作业任务，清晰责任人，加大组织协调力度，拟定具体时刻表，严厉如期推动。

　　体系建造，难在履行、重在继续，贵在改善。不只要强化准则管控，加强各部门与项目之间的交流对接，更要加强体系学习训练，进步体系运用的熟练度与高效性，还要树立长效的总结与反应机制。

　　在接下来的作业中，明源云安徽公司将充沛交融适配亳州建投的专有处理方案，把方案&质量体系推行到亳州建投全集团的项目，树立“决议方案可知、事务可控、一线提效”的数字化渠道，助力亳州建投数字化转型。