美云智数总裁金江：在制造业场景下数字化领域所蕴藏的机遇是非常明确的

　　“我们认为，数字化转型对企业一定要有价值输出，这条路虽然艰辛，但行则将至。”11月2日，美云智数科技有限公司（以下简称“美云智数”）总裁金江在广东佛山举行“美擎五大场景解决方案”发布会现场说。

　　他亦向经济观察网记者表示，尽管现在大环境面临一些压力，但在制造业场景下，数字化领域所蕴藏的机遇是非常明确的。

　　美云智数是美的集团（000333.SZ）旗下，依托美擎工业网络站点平台，提供工业软件及数字化咨询服务的公司。

　　当天，美云智数发布了包括美擎数字化转型、灯塔｜数字工厂、智慧供应链、数字园区、产业集群五大解决方案。

　　美云智数总裁金江在发布会现场表示，美云智数定位为“方案领先的工业软件企业”，基于美的55年制造业业务实践，以及累积10余年数字化转型经验，具有“制造业知识+全面自研工业软件+自主硬件”的优势。

　　“美擎1.0阶段，主要响应国家对工业互联网这一概念的倡导开展了相关布局和工作。美擎2.0阶段， 是在2020年美的把TO B的能力整合起来，对外发布了这一品牌。”金江回忆称。

　　2022年，美擎工业网络站点平台入选“双跨”国家队，同年美云智数外部营收占比超过60%，真正从一个完全依托母公司的企业“跑到大海里去”，有了自己的生存、造血能力。

　　金江表示，美云智数现有员工2000余人，研发人员占比超过20%，拥有软件著作权200余项，服务的企业包括京东方、隆基绿能、长安汽车、古井集团、爱玛科技等行业龙头。

　　“今年，美云智数确立了新的战略主轴和经营方针，更明确地致力于成为方案领先的工业软件企业。”金江说，他们盼望把美的在制造业领域的积累，以及在数字化转型过程中的一些方法或者说经验教训，“沉淀到这样的平台，然后能够对中国的工业体系和中国的工业公司起到一定的帮助，这是我们的初衷”。

　　根据美擎五大解决方案，数字化转型全景图最重要的包含整体咨询、专项设计、系统落地、数字化运营；数字工厂则是美的在自身数字化转型实践，以及与外部合作经验总结中，提炼出的灯塔｜数字工厂“转型模型与工具”；智慧供应链主要是通过物流、信息流、资金流、商流的互通和共享，帮企业实现决策优化与智慧运营控制；数字园区包括园区规划咨询、生产信息化、设备IoT物联、园区数据中台、绿色低碳园区、全域数字孪生等。

　　在产业集群方面，则分为龙头链主及上下游企业数字化转型的链主协同模式，和中小企业数字化转型的公共服务平台模式，聚合行业领头企业和中小企业形成生态，赋能产业链上下游共同成长。

　　“这个时间点，是我们产品和研发大迭代的一个时间点，同时也是在为明年做准备。”金江在接受经济观察网记者等采访时表示，今年虽然疫情结束了，但大家的感受还是制造业的压力比较大，“大家也认识到，要改善经营必须要有改革手段，仅仅靠砍成本是不行的，要提升经营质量、开源节流。”

　　金江续称，目前，进行自主数字化转型的企业，或者有自主转型意识和投入能力的主要以中大规模的公司为主。“早些年做数字化转型，勇敢站出来的都是头部企业，现在慢慢的发现，百亿、几十亿规模的企业也在积极地做这件事。”他说，这部分企业，不再需要去强力地驱动，或者也不需要政府补贴，就愿意自己掏钱做，“因为这对他来说，是经营效益的有效提升。”

　　另一方面，金江也认为，中国大量的企业是中小企，中国的国民经济要发展起来，仅仅靠头部企业是不行的，国家也在支持中小企数字化转型，以提升商业模式、竞争力以及盈利能力等。

　　金江向经济观察网记者表示，尽管现在大环境面临一些压力，但在制造业场景下，数字化领域所蕴藏的机遇是非常明确的，“我们内部也有共识，一家公司必须要有度过周期的竞争力，并且从本质上来讲，数字化可以淘汰旧的、低效的产能，也能提升竞争力”。

　　11月2日，咨询机构IDC中国副总裁首席分析师武连峰，在美云智数发布会现场就数字化转型新趋势表示，过去十年，中国企业数字化转型的用户发生了清晰的变化：从不屑、观望到试验、重视，到加速进程、实现创新。

　　“（数字化转型）到今天，几乎慢慢的变成了一个企业的必选项。”武连峰说。根据IDC的预测，到2025年，全球企业数字化转型的支出大约为2.8万亿美元，意味着占整体企业支出50%左右。

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