是中心亦是起点：大屏职业的可视化概念

　　在2015年Infocomm展会期间，国内视听工程和大屏职业的领导企业之一，威创再次拿出“可视化”这个概念。可是，与2014年初次提出这一概念不同，本年，威创可以在动力、化工、公安、交通等范畴用更多的详细事例阐明“可视化”方向对大屏职业的深刻影响。大屏显现体系的意图是什么呢？传统的工程中，无论是安防仍是指挥调度中心，“大屏便是一个窗口”，观看者可以从这个窗口“拿到数据”——这些数据可能是视频、抓拍图画、也可能是传感器供给的一组数字。传统型大屏企业的使命，是让这些数据可以明晰、流畅地显现在大屏幕上，并能快速切换不同组数据的显现或许不同的显现布局组合。而至于这些数据从何而来、到何处去、不同数据之间有什么联系、每个数据或许数据调集有什么含义、看到这些数据后用户会做哪些处理…..这些问题则和大屏企业没有联系。“传统大屏是平面的，也是冷血的”——这种拟物和拟人的点评，最能表征传统大屏工程职业的“价值结构”。这种价值架构的中心是“中性的硬件工程”。可是，这种工业形状现已不再习惯客户的需求。一个简略的问题是：那么多数据和资料的含义在哪里呢？答案是供给用户决议计划——而不是“看着好玩”。而用户的决议计划进程，有必要依赖于数据的“宿世此生”的杂乱联系。即假如将大屏显现这个中心硬件，放在一个“事务性”决议计划流程中，去完结实在的使用价值，那么大屏企业就要将工业触角伸到数据集的深处，伸到数据之间的杂乱联系之中。而根据数据间实在价值联系，供给决议计划等级的归纳信息智能出现计划的进程，便是“可视化”。从数据本身的显现，到探究数据集的内涵价值和固有联系，这种改动将使得大屏企业从“整合并供给显现计划”，变成“整合并供给数据联系再现计划”。这种职业责任的改动首要差异表现在两个方面：榜首，大屏企业离别简略硬件，迎来“软”年代；第二，大屏企业离别简略“专业技能”范畴，进入“专业技能与客户事务交融”年代。威创常务副总经理陈宇以为：“大屏幕工业硬件的态势有点像GDP中的投资规模占比,当下不是一个增加的态势，在这种新常态下，像威创这种技能性企业要找到自己的生存空间，不能把自己的人物变淡，而是要经过改动,经过技能立异取得新的更大的生长空间，根据未来大数据和互联网的生态环境，满意用户事务归纳信息智能化出现是客户价值地点，也是发挥本身不行代替作用的时机地点。”或许说，威创的可视化，既是大屏企业在现有企业价值的根底上，根据客户事务价值和信息管理需求，持续做“加法”的进程。可视化，威创能做什么呢？化工厂的传感器数据不归他管，交通局实时路况也不在威创的事务范围内，气象局的雨雪预告与排水公司的指挥布置威创也管不着……可是，完结化工企业数据收集、存储和剖析的传感体系和信息体系的企业也管不着大屏显现这块；装置交通体系监控视频的企业不与气象部分协作；排水公司的体系与化工厂的体系往往也彼此独立……因而，被传统工业形式切割开来的，实践上却紧密联系的信息与数据体系，并非只要大屏这一个块：传统信息使用形式，往往是各自为营、单一的树形结构，这与天然信息本身是杂乱的网状结构的规则并不相符。将独自的、涣散的、部分的信息整合起来，发挥更多的价值、发掘出更多的含义，一直是信息管理工业的要害使命。例如，前期的110、120和119的三网合一，现在公安部在施行的扁平化的网格警力警情调度指挥体系；国家在建造的才智城市体系、工业4.0提出的才智工厂体系——这些“新”事物的实质无一不是“简略树形独立体系”到“杂乱归纳网状体系”的改动。在这样的职业改动进程中，大屏工程企业恰恰具有最优的一个“阵位”：可视化中心，处于整个杂乱归纳信息与指挥网络的中枢位置，且是终究才智剖析和决议计划体系的“输入输出”窗口。因而，威创可视化概念的中心便是：整合现有的多元化信息出现技能力量，与信息化工业界一起构筑以面向决议计划、乃至未来自主智能决议计划为方针的“才智大脑”。这一职业使命，不是威创自己来完结的。而是在互联网+布景下，整个信息化工业一起行动的方向。所以，威创以为可视化概念的实质是一种“生态”信息网络。他不是筛选现有的各种信息体系，而是将这些单打独斗的英豪，组织成一支所向披靡的战争军团。可视化关于大屏职业将是一个“价值增值器”、“工业放大器”。大屏职业的外延从未像现在这样“无限广大过”。传统大屏企业必定要面临一个问题：大屏企业为客户供给的是一个视频墙硬件，就如同一台超大的电视机。那么，这个显现设备选用什么样的信号处理体系、什么样的控制体系、什么样的显现技能就成了“差异之争”。这种传统思想下，小距离LED屏对DLP拼接墙的竞赛，分布式处理器对集中式处理器的竞赛都是“冰炭不洽”的工业道路比赛。可是，整个职业争来争去，整体需求没有变：仍是那几块屏。这就导致整个职业企业都很劳累，竞赛疲劳感时间笼罩职业从业人员，可是辛苦“奋斗”却不能换来本身价值和收益的提高，也未能为社会发明增值价值，乃至整个工业也仅仅在不同技能道路中切换，没有实践的生长——这种竞赛是根据产品的“作用与本钱”价值比不断紧缩进程的“恶性”竞赛，不具有开创性的含义和开展精力，其间更多的“职业辛劳”仅仅“无用功”。比照而言，可视化概念，或许说信息技能前进条件下、客户需求向深层次和高端开展的客观环境，却给予了大屏企业另一种“比拼”的空间。可视化不拘泥于任何既有作用的“硬件完结道路”，在产品硬件选型上，它着重以客户需求为中心，供给多元化的挑选：因而，威创不只DLP拼接墙持续立异，在小距离LED、液晶拼接、分布式处理器、云处理和核算、集成软件技能的新式立异点上，威创也已站在职业前排。关于“技能道路”差异，威创的战略不是在优缺点之间做出单项挑选，而是在客户需求之上打出组合套拳。可是，离别硬件道路之争，仅仅可视化概念对大屏职业革新影响的“最根底层次”。若想真实进入“可视化”的巨大价值空间，大屏企业有必要深化了解“客户事务”。可视化的实质是将大屏体系的使命从“简略再现原始数据”变成“支撑决议计划性、模型化再现数据集联系”。这种改动，要求大屏企业有必要进入“数据供给者”的事务、“数据之间的联系”、“数据改动的趋势价值”等更为深化的“信息模型”之中。在深化客户详细价值和事务模型的根底上，扮演好和谐者、整合者的人物，是可视化对大屏企业事务转向的底子要求，也是大屏企业未来开展的重要着力点。这种改动，使得大屏企业的底子文明有必要以“兼容并蓄”和“多元化”为中心。这明显差异传统大屏职业企业简略“专心”的人物定位。从线性的、只要两头的工业链生态中解放出来，走进网状的、多端头的、复合化的工业生态之中；从单一技能性企业、改动为技能性与事务性共生并强的多元化参谋专家企业；从有限的产品销售和服务企业，改动成无限的事务模型条件下，客户使用与增值迭代性服务企业……这些改动正在成为驱动高端视听工程商场开展的新规则。可视化是一个中心，亦是一个新的起点。他不是大屏职业工业形式的完结。由于可视化本身着重的便是事务需求演进与视听工程信息体系变迁的和谐性机会。可视化是一个动态服务进程，没有结尾；亦是一个高粘性、高附加值工业。发掘可视化对大屏职业的机会，将是大屏职业进入工业4.0和互联网+年代最大的战略方向。为此，威创表明，2015年将进一步打造可视化的样板工程，这个进程永久不会有完结和中止的那一天：样板有必要一个比一个更好，演示就会意味着前进和新的价值拓宽。这便是可视化商场条件下，大屏企业本身的“超级进化”。