假如胖东来引入积分制或许企业文化开启新纪元

　　过去一年来，胖东来这一个名字频上热搜，一家总部在许昌市的本土商贸公司，为何成为“人人都爱”的企业呢？重点是他们“以人为本”的企业文化，在不断提供高品质的产品与服务的同时，让员工与客户都感受到了尊重与被尊重。总的来说，胖东来的文化大多数表现在如下几点：

　　1. 开放包容：公司鼓励员工积极表达自己的意见和想法，定期举行员工大会和团队会议，让员工有机会分享和讨论自己的观点；它还鼓励员工参加行业内的交流活动和培训课程，以拓宽视野和提升个人能力。

　　2. 创新进取：公司注重创新，通过设立研发部门和技术团队，不断推出新产品和改进现有产品；并设立奖励机制来激励员工的创新思维，提出创新点子。

　　3. 客户导向：公司重视客户的真实需求，定期与客户做沟通和反馈，以明白他们的需求和意见；并通过研究市场和竞争对手的情况，一直在改进产品和服务，以提供更好的客户体验。

　　4. 团队合作：公司鼓励员工之间的合作和互相支持，通过团建活动和培训，加强团队的凝聚力和协作能力，同时也积极推动部门之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。

　　笔者设想，随着胖东来的发展和扩大，或许它需要一套数据化、可视化的管理工作来协助企业文化落地，那么微认可就是一个不错的选择，有可能可以采取如下步骤实施积分制管理：

　　1.公司第一步是要设立一个明确的积分体系，明确积分的获取途径和使用规则。例如，员工能够最终靠达成目标、提出创新建议、参与培训等方式获得积分，积分能够适用于兑换奖励或提升职位等。

　　2.公司要设计一套激励机制，使员工愿意热情参加积分制。可以设立排行榜，每月公布积分最高的员工，并给予相应的奖励。此外还可以设立团队竞赛，鼓励员工之间相互合作，共同争取更多的积分。

　　3.公司需要向员工介绍积分制的详细的细节内容，并提供相关培训，确保员工理解和掌握积分制的规则，并鼓励员工提出建议和意见，以一直在改进和完善积分制。

　　4.公司应当设立认可和积分激励制度，提升员工的参与度和积极性，如员工积分达到少数后，能够得到奖金或特别福利；此外，公司还能定期举行员工表彰会，表彰那些在积分制中表现出色的员工。

　　积分制管理对企业文化的影响是积极的，即便对于胖东来这样的企业来说，微认可也能够在一定程度上帮助它的文化建设做得更扎实、更有趣。返回搜狐，查看更加多