海尔集团立异之梦_财经频道_新华网

　　垂头远征寒暑28载，纵横五大战略阶段，从不回头赏识自己的脚步。 昂首振翅基业长青，推翻很多思想牢笼，从不害怕拥抱年代的险变。 俯仰之间，全球最具立异力企业，海尔有资历笑傲。 立异是基因，贯布以往，是海尔健壮生计开展、跃居国际白电榜首品牌的最宝。 立异是“道”，当今连绵，是润泽于互联网年代海尔巨大商业生态网的无边长河。对海尔来说，太阳每天都是新的。它亦悬如日月，周行不殆，是我国企业立异的光源。

　　梢公张瑞敏于谦善中澎湃，总叫日夜换新天。 整体职工共撑船篙，均是立异的主人，广触无鸿沟商场资源，万手积极点铁成金。

　　能够均匀每天开发1.7个产品、申报2.7项专利，以4个专利池和5大研制中心收罗全球用户需求，做他人难做到的工作。

　　能够不断推出OEC、商场链、人单合一双赢等办理改造，与旧流程形式挥刀两断，久立潮头，大干榜首流的工作。

　　海尔的技能立异以商场为导向、并以商场作用为仅有查验规范，通明冰箱、航天冰箱、无尾厨电……均匀每天开发1.7个新产品，每天申报2.7项新专利。到2012年末，海尔累计申请专利13952项，取得授权专利8987项，在提报的84项国际规范提案中已发布施行28项，是我国提报国际规范最多的家电企业。

　　在此根底上，海尔与全球战略伙伴在破坏性立异范畴共建了4个专利池，包括专利1100多项，并率先将无线电力传输技能应用于家电完成量产。并以五大研制中心作为资源接口，与全球一流供货商、研究机构、闻名大学树立战略协作，形成了以真假网为前言的120多万名科学家和工程师的立异生态圈。[点击具体]

　　1989年，海尔发明OEC办理法，每人每天对每件事进行全方位的操控和整理，日事日毕，日清日高，成为海尔办理立异的柱石。 2000年，海尔创立了商场链办理形式，以计算机信息系统为根底、以订单信息流为中心，带动物流和资金流运转，再造业务流程，加快了企业内部信息流转，鼓励职工价值取向与用户需求相一致。 互联网年代带来营销碎片化之后，海尔更是一举革掉传统“出产—库存—出售”形式，敞开用户驱动的即需即供、人单合一双赢的办理形式。

　　在张瑞敏看来，分工理论在互联网年代不再适用，由于其已被渠道推翻。他总结了互联网的两大特点：渠道化和网络化。在互联网年代，现代工业资本主义的原动力变成了渠道，渠道上是双方的和多边的交易商场，并且渠道具有免费和敞开的特性，全部资源都能够进入到渠道上；网络化与流水线和科层制最大的不同是零距离。互联网告别了分工理论带来的复杂性，让一切资源公正、平等的在同一个渠道上恣意装备。他指出，确认互联网年代的战略便是要发明用户最佳体会。

　　海尔立异了人单合一双赢形式。“人”是职工，“单”不是狭义的订单，而是用户资源，“双赢”是让职工在为用户发明最大价值的一起得到自己的最大利益，这种形式推翻了原先的层级战略和流水线战略，一切人只对应一个上级：用户。

　　海尔还改变了安排架构。其安排架构从“正三角”推翻为“倒三角”，并进一步扁平为以自主运营体为根本立异单元的动态网状安排，安排中的每个节点承受用户驱动而非领导驱动，经过敞开地衔接外部资源来满意用户需求。

　　互联网的遍及推翻了传统经济的开展形式，新形式的根底和运转体现在网络化上，具体表现为商场和企业更多呈现出网络化特征。海尔掌握年代脉息，当令提出网络化战略，迎候体会经济应战。 张瑞敏以为，体会经济不同于树立体会店让用户来体会，它是让用户参加到产品的规划、营销中来，这对我国企业来说是一个大应战。在历经名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略之后，2012年12月起，海尔进入其第五个战略——网络化战略阶段。

　　当企业无鸿沟后，能够完成每一个人都能成为自己的CEO；在完成办理无领导后，能够完成“我的用户我发明，我的增值我同享”，每一名职工在为自己发明价值的一起同享这种价值；供应链无标准便是能够完成按需服务，给用户供给一个最佳的体会。这些正是海尔在网络化年代下的探究和立异。

　　海尔快速开展的条件、必要、充分条件，在于观念、技能、系统、准则的立异。企业立异力体现为解决方案和办理形式的破坏性立异。立异求变，永久以客户为是、以自己为非，共赢同享……海尔融众多年代精神于一身，运营办理形式归于科学，又高于科学。