全世界创新网络的三大特征

　　随着新科技革命和世界经济发展转型，创新开始融入全球化发展浪潮并形成新的全世界创新网络，全球化逐渐超越商品和资本，进入知识和技术竞争发展层面。秉承全球生产网络组织框架并依据创新实质进行演化，全世界创新网络表现出价值分布的差异性、组织体系的开放性和创新联系的网络性三大主要特征。

　　在从新国际劳动分工到全球生产网络的全球化生产组织进程中，研发与创新是跨国公司中最不国际化的功能，相对于价值链别的环节，创新是最不易实现移动的部分。但在进入20 世纪90 年代之后，研发活动在全世界出现分散布局的碎片化现象，尽管还未达到类似全球供应链一样多公司参与的碎片化程度，但随着研发活动在地理空间上分散开，研发活动参与者表现出超越跨国企业内部组织的特征，更多地方参与者开始融入跨国公司主导的全世界创新体系。进入21世纪后，知识生产日益垂直化和专业化，可以跨越地理界限来整合分散的研究活动、产品研究开发和工程设计，创新与研发活动全球布局已经是很明显的发展的新趋势，呈现出参与者日益多元化、网络化和互动频繁等特征。

　　研发活动实现地理空间和生产组织的扩散，真正意义的全球公司开始形成，特别是随着中国和印度开始从低成本“世界工厂”定位转型到“创新发展”，全球化发展的内容和形式开始出现重大变化。

　　从企业角度而言，随技术变得更复杂、技术开发时效性逐步的提升，基于自身能力和条件的限制，慢慢的变多的公司开始在全世界内寻找外部资源为己所用，跨国公司、合作企业、大学或科研机构等对创新深层次参与，技术联盟、专利贸易与授权、联合研发等新兴组织形式，都使得创新从企业内部部门间协作扩展到外部不同主体间的网络合作，甚至扩展到更广阔的社会组织、金融服务、文化熏陶等层面，推进全世界创新网络（globalinnovation network，GIN）的形成。

　　因此，全世界创新网络是经济全球化背景下，企业研发创新由封闭式发展转向开放式发展之后形成的新的生产组织模式。总而言之，全球化逐渐超越商品和资本，进入知识和技术的竞争发展层面。

　　Ernst认为，“GIN是GPN（global production network）的自然延伸，并具备许多相同的组织和运行特征”，其中整个创新链不同环节具备不同的附加值生产能力就成为全世界创新网络的明显特征。从全世界创新网络组织看，网络发展的主要联系仍是外包，并基于设计、开发和研究的模块化运作形成产业联系。跨国公司仍然走在新的全球化发展的最前端，寻求最大经济效益和进入高速成长市场是其推动全世界创新网络发展的主要动力。其中，跨国公司通过控制研发系统设计，成为价值链环节最高附加值增加部分，而开发调试、生产、测试等环节依次按照生产能力配置到其他地区的子公司或者分包企业，由此形成通过外包生产联系和模块化组织、由多个研发环节所构建的研发价值链。而不同节点城市通过承担价值链不同环节的功能，也形成不同空间的等级差异性。

　　Chesbrough认为，开放式创新“可以从企业外部和内部同时获得有价值的创意，其商业化路径也可从企业内部和外部进行，从而将外部创意和外部市场化渠道的作用上升到和内部创意及内部市场化渠道同等重要的地位”。企业获取创意的范围拓展至全球，通过建立全世界创新网络有效获取全球创新资，提升自主创新竞争力。在全球范围内搜寻知识资源为己所用，建立起与外界的各种正式和非正式联系，是全世界创新发展主要趋势。但与一般开放式创新比较，全世界创新网络中企业组织借助全球的信息网络，采用网络组织模式利用全球创新资源，开放程度更高，创新组织方式更为松散。

　　在开放性的基础上，资源流动形成的网络性是全球创新网络的突出特征，包括企业为提高资源利用效率而模糊企业边界，为利用外部资源而与外界建立技术合作和技术联盟、利用外界技术平台，将企业创新范围从内部扩展到外部，甚至是外部人员成为创新主体。在这个过程中，全球创新网络在全世界内寻找可利用资源，如通过互联网在全球征集技术和人才，同时参与其他企业的全球搜索；此外，鼓励将内部闲置资源进行外部市场化，即将内部某些知识产权授权或转让给全世界其他企业，同步推进资源流入和流出。由此，知识信息、人才技术的流动及形成的组织关系构成明显的网络组织关系，其中交通和通信的联通是基础保障。